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山西ERP軟件：中小企業實施ERP存在的問題分析

發布時間：2021/10/12 16:55:14 來源：山西ERP軟件瀏覽次數：2267

1.企業管理者認識不足
大部分中小企業對ERP的認識不足，不知道如何去建設ERP。不少的經營管理者在ERP的認識上也有著偏差，有的管理者認為只要實施了ERP系統就能給企業的發展帶來動力，注入新的生機和活力，把ERP系統當做解決企業問題的靈丹妙藥，這無疑會給企業的發展指向一個錯誤的方向。有的管理者甚至認為ERP系統沒什么用處，企業規模小，業務流程簡單，信息量小，只需要企業一小部分內部人員就能夠輕松搞定，沒有必要花費大量的時間金錢去搞ERP系統。有的管理者只是刻意的強調某個環節，忽略了對整體的影響，盲目的進行投資，不僅造成企業資金的浪費還會影響企業的正常運營。
2.企業內部管理制度的不完善
影響ERP系統在中小企業實施的主要原因之一就是不完善的企業內部管理制度。大部分中小企業內部管理混亂，一人多崗多人同崗，業務流程粗放無序，不能夠及時處理信息，這樣的管理現狀根本無法和具有先進管理思想及有序業務流程的ERP系統相適應，ERP系統的功能也就無法得到正常發揮。另外，ERP的運行需要真實可靠且標準化的數據，如果企業的內部缺少嚴格的控制與監督，業務人員隨意錄入原始數據或未經授權的人員任意更改數據，必然會影響ERP系統運行的結果，提供錯誤信息，誤導企業做出錯誤決策。
3.ERP系統選型不當
許多中小企業在決定實施ERP項目時，沒有徹底的了解企業自身需求，對于軟件產品與經營目標是否能相互適應等問題缺乏考慮。在ERP系統的選擇上存在盲目性，要么重視價格的高低、要么重視功能的強弱，有的模仿其他企業的選擇，實施之后才會發現選擇的ERP系統要么功能不完善無法滿足企業的基本需求，要么功能過于強大流程過于復雜不適應企業的需求，致使投資失敗。
4.ERP人才缺乏
ERP系統的實施需要擁有綜合能力的人才，不僅要有專業的操作技術，還要懂得管理技術。由于中小企業資金不足、人才匱乏，為了節省成本中小企業不愿聘請專業人才或過多的培訓老員工，認為只需要企業內部的某些有能力的員工就能夠保證ERP系統的實施，過分的夸大其能力，不切合實際。這些職員大都缺乏專業的技術培訓，綜合能力偏低，管理素質不夠全面，導致企業在實施和運行ERP系統時時時遇到技術上或管理方面的困難，拖延項目的進程，導致效果不理想。

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