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用友YonBIP財務(wù)云，激發(fā)數(shù)據(jù)思維，讓財務(wù)管理更智能
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| 發(fā)布時間：2021/10/12 17:08:05 來源：太原用友軟件 瀏覽次數(shù)：2760 |
在數(shù)智化時代背景下，數(shù)據(jù)正逐步成為企業(yè)提升競爭力的核心資產(chǎn)。
如何在冗雜的數(shù)據(jù)中洞察有價值的信息，構(gòu)建扎根于業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析體系、數(shù)據(jù)標準化、通業(yè)務(wù)、懂技術(shù)的復合型財務(wù)人員都是必備動因。
構(gòu)建數(shù)據(jù)矩陣體系
隨著“大智云移物鏈”的發(fā)展，數(shù)據(jù)作為企業(yè)核心資產(chǎn)正逐漸從幕后走向臺前。
如何洞察有價值的數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)進行有效整合和分析，提升對業(yè)務(wù)的洞察力，助力科學決策？
主要圍繞3大場景數(shù)據(jù)進行：
一是圍繞企業(yè)財務(wù)管理的目標——企業(yè)價值最大化，如企業(yè)增長、盈利、效率、風險控制等指標；
二是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵指標，如向服務(wù)轉(zhuǎn)型的企業(yè)關(guān)注服務(wù)占收入比等；
三是圍繞企業(yè)價值鏈的特定經(jīng)營場景的決策分析，如銷售環(huán)節(jié)，對于新產(chǎn)品定價決策分析，采購環(huán)節(jié)，如何選擇最優(yōu)供應商的決策等。
一套完善的多維數(shù)據(jù)分析體系將極大發(fā)揮數(shù)據(jù)價值。
數(shù)據(jù)分析結(jié)果的目的是為了給公司戰(zhàn)略決策提供參考，不能僅限于眼前利益，要服務(wù)公司戰(zhàn)略、為長遠利益實現(xiàn)提供數(shù)據(jù)支持。
這就要求在數(shù)據(jù)獲取的及時性、多維度和精細度方面有一些必要的技術(shù)作為支撐。
傳統(tǒng)財務(wù)核算重財務(wù)會計輕管理會計，管理會計數(shù)據(jù)源都是基于財務(wù)口徑的核算信息進行加工處理，核算維度和顆粒度、時效性和準確性都無法滿足管理口徑的要求。
在云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的加持下，新一代基于事項（Event）的智能核算系統(tǒng)的出現(xiàn)將徹底改變過去的核算狀態(tài)，它將直接對接業(yè)務(wù)系統(tǒng)和各類社會化數(shù)據(jù)源，只要業(yè)務(wù)一發(fā)生，系統(tǒng)就能實時提供體現(xiàn)業(yè)務(wù)原汁原味的多維精細核算信息，以滿足管理會計的數(shù)據(jù)要求。
從企業(yè)需求度來看，財務(wù)數(shù)據(jù)更多透露著業(yè)務(wù)屬性，要透過財務(wù)看清業(yè)務(wù)。例如，應收賬款屬于財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)通過對應收賬款余額已經(jīng)不能滿足分析和監(jiān)控的要求，它們會將應收賬款按照金額、項目類別、項目狀態(tài)等因素進行表示，結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)進行綜合分析延展。
此時，構(gòu)建多維度的數(shù)據(jù)矩陣體系能將源數(shù)據(jù)進行精細化整理，再形成多維度數(shù)據(jù)集，按照主題進行模塊化處理。數(shù)據(jù)價值將會被進一步挖掘。
數(shù)據(jù)標準助其價值最大化
標準化是科學管理的先決條件，對于數(shù)據(jù)而言亦是如此。
當前，財務(wù)共享中心已在集團企業(yè)先試先行，通過財務(wù)管理模式創(chuàng)新推進業(yè)財融合，對業(yè)務(wù)、財務(wù)核算、資金管理、稅務(wù)核算和電子檔案等進行一體化融合。
數(shù)據(jù)標準化是有效構(gòu)建數(shù)據(jù)分析體系，實現(xiàn)由財務(wù)結(jié)果向業(yè)務(wù)的追根溯源分析的基礎(chǔ)和前提。
數(shù)據(jù)標準化包括企業(yè)主數(shù)據(jù)的標準化和分析指標的標準化。主數(shù)據(jù)標準化如：產(chǎn)品、客戶、供應商、渠道等。分析指標的標準化，需要企業(yè)統(tǒng)一定義從財務(wù)類指標到相關(guān)業(yè)務(wù)類指標，以及指標的分析維度、分析頻率、數(shù)據(jù)源等。
財務(wù)共享是實現(xiàn)業(yè)財融合的基礎(chǔ)，共享不僅包含財務(wù)數(shù)據(jù)，對人力資源、補充業(yè)務(wù)等信息進行數(shù)據(jù)整合應用，在建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準的前提下，將數(shù)據(jù)進行縱深打通。
標準化的數(shù)據(jù)更好地實現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值。
數(shù)字化時代下，數(shù)據(jù)中臺被越來越多的集團企業(yè)所重視，通過數(shù)據(jù)移動、轉(zhuǎn)換，數(shù)據(jù)中臺在數(shù)據(jù)方面進行統(tǒng)一管理，數(shù)據(jù)價值得到進一步釋放。
在標準化的前提下，數(shù)據(jù)將極具穿透性。從技術(shù)層面看，數(shù)據(jù)移動技術(shù)能夠從業(yè)務(wù)端讀取全量經(jīng)濟信息，相較于財務(wù)信息，非財務(wù)信息對企業(yè)決策支持更勝一籌。
當前，聚焦業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的‘第四張報表’已成為行業(yè)共識。企業(yè)搭建第四張報表核心是要研究企業(yè)商業(yè)模式，體現(xiàn)商業(yè)模式核心競爭力的非財務(wù)指標，如反應互聯(lián)網(wǎng)平臺價值的活躍客戶數(shù)可能比企業(yè)的三大報表更能體現(xiàn)企業(yè)的價值。
提升財務(wù)人數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力，
讓數(shù)據(jù)“會說話”
無論是數(shù)據(jù)矩陣還是數(shù)據(jù)標準化，都是為實現(xiàn)數(shù)據(jù)“會說話”的前期準備。
首先企業(yè)要建立從集團到各級責任單位的不同層級的數(shù)據(jù)體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自下而上匯聚、自上而下穿透；
其次要將財務(wù)指標與相關(guān)的業(yè)務(wù)類指標進行整合。在構(gòu)建完成“自上而下穿透、從財務(wù)到業(yè)務(wù)穿透”的數(shù)據(jù)體系的基礎(chǔ)上，再通過數(shù)字化技術(shù)，進行數(shù)據(jù)整合和可視化展現(xiàn)，讓數(shù)據(jù)說話，從人找數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)為數(shù)據(jù)找人。
比如，通過數(shù)據(jù)中臺技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)異構(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，通過智能分析技術(shù)可以實時、可視化、多維度進行數(shù)據(jù)鉆取分析和靈活自助分析。
擁有兩三千億規(guī)模的大型央企，能夠?qū)①Y金預測做的準確、資金計劃做到每筆都自動控制很不容易。
但是，它通過深度的業(yè)財數(shù)據(jù)融合，通過技術(shù)手段把合同系統(tǒng)、投資系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等數(shù)據(jù)打通，自動獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從中抽取所需要的多維數(shù)據(jù)，建立標準化的資金預測邏輯，運用人工智能的算法引擎，計算銷售、采購、投資、報賬等業(yè)務(wù)過程中未來現(xiàn)金流的變化趨勢以及收付款規(guī)則，進行周期滾動，最終形成一套完善精準的資金計劃。在這個資金計劃里，包含了根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生和歷史規(guī)律，結(jié)合現(xiàn)金存量情況，自動形成資金預測模型，并且能保證90%以上的數(shù)據(jù)自動化生成。
只有利用新技術(shù)把資金預測和計劃做準確，才能實現(xiàn)資金和金融資源的有效配置和合理運用，動態(tài)管控業(yè)務(wù)活動發(fā)生和控制資金預算的執(zhí)行，從年、月、周、日等多個時間維度保障企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)健。
這些數(shù)據(jù)對企業(yè)戰(zhàn)略來說具有前瞻性。通過數(shù)據(jù)對未來行業(yè)走勢進行預測是數(shù)據(jù)價值的具體體現(xiàn)之一。從整個企業(yè)的經(jīng)營管理角度來看，企業(yè)要定戰(zhàn)略方向和中長期目標，制定年度計劃和預算，并通過管理報告進行分析、跟蹤。
管理報告不僅限于企業(yè)自身經(jīng)營數(shù)據(jù)，還必須與宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展等關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)進行結(jié)合，建立統(tǒng)一的分析體系，基于統(tǒng)一的分析平臺，實現(xiàn)高效經(jīng)營決策。
實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值最大化對財務(wù)人的要求也在提升。隨著企業(yè)對數(shù)據(jù)精準度的提升，智能財務(wù)已經(jīng)走在了前面，客觀上對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。僅掌握財務(wù)知識已經(jīng)無法滿足管理需要，通業(yè)務(wù)，能與業(yè)務(wù)人員探討特定業(yè)務(wù)場景下的分析模型，懂技術(shù)，能夠掌握一些簡單的分析模型的構(gòu)建以及專業(yè)廠商分析工具的使用（復雜的分析模型，一般由專業(yè)廠商設(shè)計并封裝好），已經(jīng)成為復合型財務(wù)人員的標配。
用友YonBIP財務(wù)云采用最新的大智物移云的技術(shù)，基于事項法會計理論，以業(yè)務(wù)事項為基礎(chǔ)，實時會計、智能財務(wù)、精準稅務(wù)、敏捷財資為核心理念，構(gòu)建財務(wù)會計、管理會計、稅務(wù)服務(wù)、費控服務(wù)、財資服務(wù)、企業(yè)績效、檔案服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)、共享服務(wù)的全新一代財務(wù)體系。打造具備實時、精細、智能、多維、可視、生態(tài)的全球領(lǐng)先企業(yè)數(shù)智化財務(wù)云服務(wù)平臺，增強全球化、 智能化、社會化新能力，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型!
數(shù)智化背景下，企業(yè)財務(wù)人員要善于利用“大智云移物鏈”等新技術(shù)，從事務(wù)流程中脫離出來，向高價值管理方向拓展，提升個人綜合素質(zhì)，洞察數(shù)據(jù)背后的價值。
用友YonBIP
用友商業(yè)創(chuàng)新平臺 YonBIP（Yonyou Business Innovation Platform），是用友采用新一代信息技術(shù)，按照云原生（含微服務(wù)）、元數(shù)據(jù)驅(qū)動、中臺化和數(shù)用分離的架構(gòu)設(shè)計，涵蓋平臺服務(wù)、應用服務(wù)、業(yè)務(wù)服務(wù)與數(shù)據(jù)服務(wù)等形態(tài)，集工具、能力和資源服務(wù)為一體，服務(wù)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)商業(yè)創(chuàng)新的平臺型、生態(tài)化的云服務(wù)群。
YonBIP具有數(shù)字化、智能化、高彈性、安全可信、平臺化、生態(tài)化、全球化和社會化八大特性，是企業(yè)通過數(shù)智化實現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的使能平臺。
YonBIP 基于最新的大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)&5G、移動互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等數(shù)智化技術(shù)，采用云原生(含微服務(wù))、元數(shù)據(jù)驅(qū)動、中臺化、數(shù)用分離等新一代技術(shù)架構(gòu) ，構(gòu)建技術(shù)平臺 、數(shù)據(jù)中臺、智能中臺和業(yè)務(wù)中臺，并聚焦財務(wù)、人力、協(xié)同、營銷、采購、制造、供應鏈、金融等八大核心領(lǐng)域，全面支撐企業(yè)運營管理與產(chǎn)業(yè)價值鏈，使能企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與發(fā)展，推動社會商業(yè)進步。
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